前IBM掌门人路易斯·郭士纳逝世，享年83岁，他曾力挽狂澜重塑“蓝色巨人”辉煌的简单介绍

铁骑救主:路易斯·郭士纳谈IBM目录

1、PART 1： 铁骑救主行动的开始 曾经辉煌的蓝色巨人IBM正陷入困境，历史的光辉未能抵挡住现实的固步自封。在危机时刻，寻找妙手神医的任务迫在眉睫。经过多方考察，郭士纳成为了最后选定的救世主，他的学校教育和工作经历为他奠定了进退自如的领导基础。

2、在IBM任职期间，我最为自豪的成就是构建了强大的领导团队，这一工作让我在公司的历史上留下了深刻印记。——郭士纳 曾经濒临危机的“蓝色巨人”，在我接手后，我发现了问题的关键，通过四个关键决策，我纠正了组织的偏差，重塑了公司架构，改革了薪酬体系，并推动服务走向商业化。

3、IBM选择路易斯·郭士纳并非偶然，而是基于他的深厚背景和独特能力。郭士纳拥有哈佛商学院工商管理硕士学位，他的职业生涯起点是麦肯锡，这位被誉为商业洞察力出众的咨询专家，以其快速学习和精准诊断企业问题的能力闻名。五年内，他晋升为公司合伙人，这无疑为他的职业生涯增添了坚实的基础。

4、铁骑救主：一本深入探讨IBM传奇的著作《路易斯·郭士纳谈IBM》由谭地洲撰写，已由上海远东出版社于2005年5月1日出版。该书共分为1页，包含231个字，总计148，000字的内容。印刷时间同样为2005年5月1日，采用纸张材质的胶版纸制作，平装版本，ISBN号为9787807060604。

5、《铁骑救主：路易斯·郭士纳谈IBM》编辑推荐理由如下：领导团队构建：深刻印记：郭士纳在IBM任职期间最为自豪的成就是构建了强大的领导团队，这一成就让他在IBM的历史上留下了不可磨灭的印记。危机逆转与重塑：濒临危机：IBM在郭士纳接手前曾濒临危机，他通过四个关键决策成功纠正了组织的偏差。

6、初到IBM， 郭士纳为了找到蓝色巨人的关注点，为自己定下了“90天内不做决策”的规定。 郭士纳认为，公司里的现金流最能反映一个公司的经营情况。郭士纳上任30天，即4月底，他就从公司的业绩报表上了解到公司的财务情况，并给公司财务现象的下定义：“快速失血的财务”。

《谁说大象不能跳舞?》|这个人令IBM起死回生

令IBM起死回生的人是路易斯·郭士纳。路易斯·郭士纳在1993年临危受命，成为IBM的新总裁。面对IBM在20世纪90年代遭遇的前所未有的危机，他采取了一系列有效的措施，使IBM成功完成了第二次转型，重新站了起来。郭士纳的战略决策与行动 郭士纳在IBM主要采取了两方面的行动：做事和做人。在做事方面，他做出了一系列重大的战略决策。

《谁说大象不能跳舞》一书以IBM公司为案例，剖析了企业起死回生的关键要素与策略。IBM总裁郭士纳以其丰富的管理经验，揭示了公司改革成功的核心原则与挑战。这本书不仅对企业家、管理者，就连普通员工都有借鉴意义。以下几点是郭士纳的智慧总结：首先，面对危机时的公开承认至关重要。

《谁说大象不能跳舞》这本书是郭士纳的一部自传，从书名便可以看出其不拘一格、特立独行的管理思维。主要讲述他如何将IBM扭亏为盈，在9年时间使IBM股价上涨10倍，成为全球最赚钱的公司之一。

铁骑救主:路易斯·郭士纳谈IBM编辑推荐

1、《铁骑救主：路易斯·郭士纳谈IBM》编辑推荐理由如下：领导团队构建：深刻印记：郭士纳在IBM任职期间最为自豪的成就是构建了强大的领导团队，这一成就让他在IBM的历史上留下了不可磨灭的印记。危机逆转与重塑：濒临危机：IBM在郭士纳接手前曾濒临危机，他通过四个关键决策成功纠正了组织的偏差。

2、在IBM任职期间，我最为自豪的成就是构建了强大的领导团队，这一工作让我在公司的历史上留下了深刻印记。——郭士纳 曾经濒临危机的“蓝色巨人”，在我接手后，我发现了问题的关键，通过四个关键决策，我纠正了组织的偏差，重塑了公司架构，改革了薪酬体系，并推动服务走向商业化。

3、IBM选择路易斯·郭士纳并非偶然，而是基于他的深厚背景和独特能力。郭士纳拥有哈佛商学院工商管理硕士学位，他的职业生涯起点是麦肯锡，这位被誉为商业洞察力出众的咨询专家，以其快速学习和精准诊断企业问题的能力闻名。五年内，他晋升为公司合伙人，这无疑为他的职业生涯增添了坚实的基础。

4、PART 1： 铁骑救主行动的开始 曾经辉煌的蓝色巨人IBM正陷入困境，历史的光辉未能抵挡住现实的固步自封。在危机时刻，寻找妙手神医的任务迫在眉睫。经过多方考察，郭士纳成为了最后选定的救世主，他的学校教育和工作经历为他奠定了进退自如的领导基础。

5、铁骑救主：一本深入探讨IBM传奇的著作《路易斯·郭士纳谈IBM》由谭地洲撰写，已由上海远东出版社于2005年5月1日出版。该书共分为1页，包含231个字，总计148，000字的内容。印刷时间同样为2005年5月1日，采用纸张材质的胶版纸制作，平装版本，ISBN号为9787807060604。

路易斯·郭士纳社会评价

1、路易斯·郭士纳的社会评价极高，主要体现在以下几个方面：经管界的传奇人物：郭士纳以IBM前CEO的身份备受瞩目，甚至被尊为经管界的传奇人物，进入了“名人堂”。电子商务的领航者：美国《时代》周刊对郭士纳评价极高，称他为“电子商务的领航者”，并强调他让IBM从财务困境中走出，使其价值翻倍。

2、这个人就是IBM前CEO路易斯·郭士纳。美国《时代》周刊这样评价郭士纳——“IBM公司董事长兼首席执行官，被称为电子商务巨子。人们一直认为，郭士纳使IBM公司摆脱了80亿美元财政困境并使其有了60亿美元。

3、美国《时代》周刊对郭士纳的评价极高，称他为“电子商务的领航者”，并强调他让IBM从财务困境中走出，使其价值翻倍。郭士纳的才能在于，他将IBM这个看似僵化的公司转变为一个在电子商务领域领先的全方位服务提供商。自从他执掌IBM后，公司股票价值飙升了1200%。郭士纳的成功与IBM的命运紧密相连。

4、个人品质值得称赞：郭士纳以严格的时间管理、对家庭的重视以及对宗教的虔诚而著称。他鄙视浪费时间，展现出生活中的细致与坚持；同时，他对家庭生活的重视也体现了他的责任感和担当。尽管繁忙的工作使他难以抽身，但他始终坚持每周参加弥撒，这体现了他的信仰和自律。

5、郭士纳以严格的时间管理而闻名，他鄙视浪费时间，即使在忙碌的生活中，他仍会耐心种植芦笋，展现出生活中的细致与坚持。他对高尔夫的热爱与其繁琐礼仪形成鲜明对比，他更倾向于简单直接的生活方式。